6月7日，徽县法院召开执行工作冲刺会。党组书记、院长何萧出席会议并讲话，执行局局长杜鸿武主持会议，执行局全体干警参加会议。
会议通报了全院截至目前执行工作“3+1”核心指标、执行局各员额法官收结案情况，对标对表查短板，逐点逐项找原因，各员额法官就今后工作作了表态发言。
会议要求：一要做到“五个树立”。要树立审判权威，以胜诉权的兑现切实提升司法公信力；要树立为民情怀，把践行司法为民的理念体现在执法办案的过程中；要树立强烈的责任感，每名办案人员都要切实把司法责任扛在肩上，确保完成工作任务；要树立团结协作的精神，抓好执行团队内部、团队之间、执行与审判、法院与其他部门的协作配合，进一步提升效率；要树立奉献精神，以时不我待的紧迫感实行“5+2”、白加黑的工作模式抢前抓早，奋起直追。
二要做到“五个明确”。要明确存在的差距。强化措施，高效办理案件，稳步提升执行质效核心指标；要明确办案团队的主体责任。各执行团队及员额法官作为质效指标的第一责任人，要有针对性地采取措施，做到“底数清、任务明”；要明确执行局长的协调指挥作用。加强对办案团队的领导，强化团队管理意识，发挥团队成员优势，从而推动业务工作高质效运行；明确分管院长的直接责任。切实承担起分管责任，建立科学分工机制，确保执行工作有序、高效开展；明确院长的全面责任。履行好执行工作第一责任人的职责，全面掌握执行工作情况，亲自部署、亲自协调、积极研判、强化监督。
三要做到“五个强力推进”。要强力推进争先进位。坚持目标导向和问题导向，提高执行工作能力和水平，促进执行质效提升。要强力推进重点指标完成任务。坚持对标对表，紧盯各项指标的动态变化，踩准踩稳工作节奏，抓紧抓实重点指标，力争实现各项指标稳步提升。要强力推进执行指挥中心实质化运行，充分发挥指挥中心“统一指挥、统一协调、统一管理”作用，完成好繁简分流、委托事项、督办事项期限内审结、流程节点督促等指标。要强力推进“”工作法运行，坚持向改革要活力、要潜力、要效率，切实改变按部就班的工作的状态；要强力推进积案清理。全面摸清未结案件底数，建立动态台账，实现“一案一分析、一案一措施、一案一责任人”制度，切实做到执行积案“动态清零”。
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